|
Історичний розвиток оперативного планування виробництва
Традиційний погляд на управління виробництвом почав формуватися в XVIII в., Коли Адам Сміт розглянув економічні переваги спеціалізації праці. По всій видимості, саме ця подія дала поштовх до розвитку оперативного планування виробництва, оскільки наявність спеціалізації у виробництві має на увазі наявність кооперації, тобто форми організації праці, заснованої на спільну участь в єдиному трудовому процесі значного числа працівників, що виконують різні операції цього процесу [1] .
В кінці XIX століття розвиток масового виробництва і ситуація, коли попит значно перевищував пропозицію, зумовили підвищену увагу до організації виробництва, спрямованої на збільшення обсягу продукції, що випускається з найменшими витратами. Розвиток виробничого планування в даний період пов'язують з іменами Ф. Тейло-ра, Г. Гантта, Ф. і Л. Гілбертів і Г. Форда, що працювали в галузі наукової організації праці і заклали основи сучасного оперативного планування виробництва. У той же час в дослідженнях американського вченого Г. Емерсона з'являється поняття диспетчеризація, як одного з факторів досягнення максимальної ефективності виробництва [2].
До середини тридцятих років добу масового виробництва змінилася епохою масового збуту, що зумовило зміну фокуса інтересів вчених з питань збільшення обсягів виробництва на питання зближення виробництва і споживача.
У 1939 р вийшла робота Л. В. Канторовича «Математичні методи організації і планування виробництва», поклавши початок науковим методам в плануванні та організації виробництва. У 1947 р Дж. Б. Данциг прийшов до аналогічних результатів ідеї чисельного рішення задач оптимізації, пізніше названого симплекс-методом.
На думку Р. Чейза, Друга світова війна, з її складними проблемами управління матеріально-технічним постачанням і створення систем озброєнь, дала потужний імпульс для розвитку узагальнюючих, орієнтованих на математику, областей досліджень операцій [3]. Отримали визнання теорія ймовірності і математична статистика. Сформувалося уявлення про наявність ризику і невизначеності і розуміння того, що вони грають важливу роль в плануванні. До вирішення виробничих проблем стали широко залучатися науковці. Вони привнесли в менедж-мент математичне моделювання, аналіз систем, теорію прийняття рішень, лінійне програмування, теорію масового обслуговування, теорію інформації і теорію регулювання.
Більшість з названих дисциплін набуває розвитку завдяки появі та удосконаленню електронних обчислювальних машин. У 1942 р американські вчені Дж. Атанасов і К. Беррі створили перший електронний цифровий комп'ютер. Це дозволило проводити аналіз виробничих проблем в кількісному вираженні з тим, щоб стало можливим досягти оптимального рішення, вираженого в математичному вигляді.
Широке застосування в оперативному плануванні виробництва отримав розділ дискретної математики під назвою теорія графів. Для планування взаємопов'язаних робіт стали застосовуватися мережеві графіки, засновані на використанні графа, і метод його оптимізації - CPM (Critical Path Method). У той же час був створений метод аналізу і оцінки програм PERT, застосування якого дозволяло керівництву точно знати, яку роботу необхідно виконати в кожен момент часу, і який виконавець відповідальний за це, а також визначити ймовірність своєчасного завершення окремих операцій на процесах проекту. Також варто відзначити розробку ефективного методу вирішення цілочислових задач (Р. Гомори), методу гілок і меж (А. Ленд і ін.), Методу динамічного програмування (Р. Беллмана) і т.д., які значно вплинули на підвищення точності і обґрунтованості оперативних планів виробництва.
У 1960-х рр. в зв'язку з переходом до постіндустріальної економіки і розвитком теорії систем вчені почали займатися безпосередньо завданнями операційного менеджменту. Автор даної роботи вважає, що виникнення операційного менеджменту заклало фундамент інтеграції процесів виробництва, постачання і збуту готової продукції і призвело до появи інтегрованого оперативного планування виробництва.
На початку 1960-х рр. в США почалися роботи з автоматизації управління запасами. В кінці 1960-х рр. О. Уайт в своїх роботах пропонував розглядати в комплексі виробничі, збутові та постачальницькі операції. У його публікаціях у співавторстві з Дж. Орлики були сформульовані алгоритми планування, відомі сьогодні як MRP - планування потреби в матеріалах. З метою підвищення ефективності в кінці 1970-х рр. О. Уайтом і Дж. Плослом в MRP-системах була реалізована ідея замкнутого циклу. Усо-лення даної системи привело її до трансформації в MRP II - планування виробничих ресурсів.
У 1980-х рр. виникла концепція комп'ютеризованого інтегрованого виробництва (CIM), мається на увазі об'єднання всіх підсистем планування і управління в єдине інформаційне середовище, і концепція підтримки безперервного життєвого циклу продукції (CALS).
C середини 90-х рр. в зв'язку з глобалізацією бізнесу організаційна структура великих компаній значно ускладнилася. Це зумовило необхідність розробки методики, що дозволяє скоротити управлінські витрати і витрати на підтримку ускладнилися логістичних структур поставок продукції. Така методика отримала назву ERP - планування потреби в ресурсах.
Для оптимізації управління логістичними ланцюжками була створена концепція SCM - управління ланцюгами поставок), що дозволяє істотно знизити транспортні та операційні витрати, шляхом оптимального структурування логістичних схем поставок.
APS-системи, що з'явилися на ринку в середині 90-х років, є вже безпосереднім інструментом планування робіт на підприємстві, дозволяючи планувати все робіт в часі з урахуванням завантаження потужностей. Ще одним сучасним інструментом оперативного планування виробництва є системи MES - інтегровані інформаційно-обчислювальні системи, що поєднують інструменти і методи управління виробництвом в режимі ре-ального часу.
Однією з останніх тенденцій в бізнес-плануванні стало звернення посиленої уваги на якість обслуговування кінцевих споживачів продукції. Як інструмент інтеграції покупця з ключовими бізнес-процесами організації була розроблена концепція CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Використовуючи принцип CSRP, дистриб'ютор продукції здатний записати спе-цифические вимоги до продукту, зафіксувати ціну і автоматично послати цю інформацію до головної організації, де інформація про вимоги до продукту динамічно перетворюється в детальні інструкції з виробництва і планування.
Весь процес історичного розвитку оперативного планування виробництва відбувався на тлі прискорення відбуваються у зовнішньому середовищі змін, що подавала вимоги до підвищення точності планування термінів і обсягів операцій з постачання, виробництва і реалізації готової продукції. Тому, на думку автора даної статті, розвиток оперативного планування виробництва слід розглядати як реакцію на ускладнення і підвищення рухливості зовнішнього середовища.
Список літератури
1. Золотогоров В.Г. Енциклопедичний словник з економіки. Мінськ: Економіка, 1997. - 672 с.
2. Козловський В.А., Маркіна Т.В., Макаров В.М. - Виробниче ний і операційний менеджмент - СПб .: спецлітератури, 2003.
3. Чейз, Річард, Б., Еквілайн, Ніколас, Дж., Якобс, Роберт, Ф. Про-ничий і операційний менеджмент. М .: Изд. будинок «Вільямс», 2001. - 704 с.
|